דף הבית >> מגזין-אימון אישי >> מגזין אימון אישי-2009 >> העדרות ותחלופת עובדים
 
אימון אישי

 

היעדרות ותחלופת עובדים
         
תחלופת עובדים הינה מדד המהווה מעין איתות לבעיה בארגון,אחד הלקחים הוא כי ארגונים יכולים לחזות החלטות עזיבה באמצעים שונים, הם רק צריכים לתת על כך את הדעת ולהבין את משמעויות העזיבה לארגון. משתנים רבים נחקרו ונמצאו כמשפיעים על כוונות עזיבה כמו תנאי שכר, תגמולים, תנאי עבודה , שביעות רצון ואחרים. בינהם גם מחויבות ארגונית ותפיסת קידום. חלק מהפתרונות הם בדרך של קידום המחויבות הארגונית והשקעה בפיתוח והדרכה שיוחזרו לארגון בצורת נאמנות העובדים.
אם ברצונם של ארגונים להתגבר על בעיות היעדרות ותחלופת עובדים, עליהם להבין כאת שלבי ההתפתחות של מחויבות ארגונית. למרות שתחלופת עובדים הינה חלק בלתי נפרד מכל ארגון, היא עדיין מהווה תהליך יקר מאוד מבחינתו של הארגון. גרומים כמו מאפיינים אישיים, מראים כוח לאנשים מסוימים יש פוטנציאל מובנה למחויבות ארגונית אשר קושר אותם במהירות לארגון המעסיק אותם, כאשר העובד צובר וותק ומתפתח בקריירה שלו, מחויבותו הארגונית נוטה להתחזק.
הנעת עובדים אינה תכונה מולדת, אלא נרכשת. שליטה טובה בהנעת עובדים, תמנע עזיבת עובדים וירידה בפריון הארגון. אחד מצעדי המפתח הוא גרימת שביעות רצון – גורם אישי ומשתנה, צרכים מוטיבטוריים והיגייניים.
אחת הדרכים למניעת עזיבה בארגון הינו תכנון ועיצוב מסלולי קריירה כולל מעקב צמוד של ממונים, הדרכה רציפה/חונכות, יצירת עבודה חיובית ושמירה על תנאי עבודה הוגנים וברי תחרות עם הסביבה התואמת.
לאוטונומיה של העובד בתפקידו ישנה השפעה על כוונות עזיבה. אוטונומיה משמעה דרגת השליטה במרחב של התפקיד של העובד ויכולתו לתמרן בה ככל שלעובד יש מרחב אוטונומי גדול יותר כך הוא נוטה פחות לעזוב את תפקידו.
מחקרים שנעשו הוכיחו כי התרומה המובהקת ביותר לשביעות רצון של עובד ממקום עבודתו היא משתנה של "אתגר בתפקיד" – מרכיב התפקיד נותן את התרומה העיקרית להישארות בעבודה. משתנים בולטים נוספים הינם התגמול הכספי ואפשרויות הקידום.
מבין המשתנים הסוציו דמוגרפים נמצא כי נשים מגלות יותר דפרסונליזציה מאשר גברים. רוב העוזבים עושים זאת על רקע של מציאת אלטרנטיבת תעסוקה אחרת, או על רקע של קבלת תוספת שכר משמעותית אחרת. בעת בחינת כדאיות עזיבה מול אלטרנטיבה אחרת נשאלת השאלה האם ההזדמנות האלטרנטיבית לעבודה חדשה תייצר יותר שביעות רצון. אם התשובה אינה ודאית העזיבה לא תתבצע.. הזדמנות היא ההאפשרות לקבל עבודה חלופית, נמצא כי ככל שנוצרות הזדמנויות עבודה חדשות הן מייצרות יותר כוונות עזיבה. יותר הזדמנויות מייצרות מודעות גוברת לעבודות חליפיות בסביבה. העובדים בוחנים כדאיות רווח והסד ואם הרווח עולה על ההפסד הם עוזבים את מקום עבודתם.
 
רב הנשים נוטות לעזוב מסיבות אחרות, נשים נמצאו כבעלות מחוייבות ארגונית גבוהה יותר ונאמנות גבוהה יותר למקום עבודתן מאשר גברים.רמות גבוהות של שכר נוטות להקטין כוונות עזיבה,מנגנוני תגמול ושביעות רצון מהתפקיד . מחקרים רבים הצביעו על כך שגורמים קריטיים המשפיעים על תחלופת עובדים הנם, פיתוח, הדרכה ומדיניות הארגון. הדרכה רציפה של העובדים בארגון מחוייבת על מנת להבטיח שהעובדים ישמרו ויפתחו את כישוריהם ודעותיהם בתחום, הדרכה מביאה בסופו של דבר החזר השקעה לארגון מעבר לתפוקה המיידית הבאה לידי ביטוי בנאמנות העובדים לארגון בו הם עובדים ולהשגת מטרותיו. אחד המחקרים הקבים שבוצעו בנושא זה הראה כי בארגון ממוצע, מחזור חי העובדים נע סביב 6 שנים, עוד נטעם במחקר כי על מנת להגיע לתפוקה מלאה של העובד, עליו לעבוד לפחות 12 חודש בארגון ואין למנוע ממנו עזיבה כאשר חש שמיצה את עצמו, אלא לנהוג כמו בתהליך של אוסמוזה, ולאפשר לעובד להמשיך עם שאיפותיו, כאשר אין לו מוטיבציה לתרום יותר לארגון בו הוא עובד. כאשר מדובר בעזיבת מנהלים הדבר גורם לירידת תפוקה בארגון, פגיעה עסקית ופגיה מוראלית. הנזק שבתחלופת עובדים בא לידי ביטוי גם בחוסר היכולת להכניס חידושים לארגון, השירות נדחה, חל עיכוב בביצוע תוכניות עבודה, נוצרת פגיעה ביכולת השגשוג של החברה בשוק תחרותי.
                   
לצפייה בפרופיל כותבת המאמר - ורד אביטן מאמנת אישית.

+ הוסף תגובה חדשה
תגובות: (צפה ב-  תגובות בעמוד זה)
Loading בטעינה...

Go Back  Print  Send Page

רוצים לקבל מתנה?

ספרון-סודות שפת הגוף

 

דוא''ל*
שם*
==============================

 

שפת הגוף בחיינו

הרצאה חוויתית
והומוריסטית על שפת הגוף בחיינו.

 
לפרטים והרשמה:
לחצו כאן




 

 
חזור למעלה    |  שלח לחבר   |  מפת האתר 

אימון אישי  | אודות | מהו אימון אישי | חפש מאמן אישי | מאמן אישי | מאמן עסקי | מאמן משפחתימאמן זוגי | מאמן להפרעות קשב וריכוז |  צור קשר

  
מאמן פיננסי | מאמן לדיאטה | מאמן ארגוני | מאמנים רוחניים | מאמן למנהלים | מאמן לקריירה | מאמן לנוערמאמנים לשיווק ומכירות |

סופרויז'ן למאמנים  |  מרכזי אימון אישי | כתבות באימון אישי | קורסים וסדנאות באימון אישי  | ספרי אימון אישי | קואצ'ינג למאמנים

| מאמנים לפריצות דרך | מאמנים להעצמה נשית | מאמני אניגרם וnlp | מאמנים אישיים-פסיכולוגים

 
קלפי אימון אישי
  | אתרים מומלצים  | מוצרי אימון אישי | שותפים | מאמני הסוד | מאמנים אישיים-רפואה אלטרניטבית

מאמן אישי-המלצות  | מאמן אישי-אזור גאוגרפי מאמנים להכנה לפרישה | מאמנת אישית

 
מיהו מאמן אישי
|  מאמנים לגישור  | אימון אישי-בתי ספר | פורום אימון אישי

מטפלים
הצטרפות לאינדקס המאמנים האישיים  | רישום למגזין אימון אישי

פורטל אימון אישי  |  בית ספר לאימון אישי  |  הכשרת מאמנים

ספר אימון אישי  |  הכשרת מאמנים

 כתובת: ברגסון 5 ת"א   |   טלפון: 050-2250225 ,  077-5531550   |   פקס: 03-6999854   | דואר אלקטרוני:  info@bcoach.co.il


©2007   כל הזכויות שמורות לאינדקס המאמנים האישים בישראל®.

 www.bcoach.co.il


לייבסיטי - בניית אתרים